第一次踏入職場時，公司規定每個員工每個禮拜一早上都要開週會來報告各部門的工作內容，希望藉此幾十分鐘的交流能讓大家更了解彼此的負責工作(說白點就是知道那些人到底是在忙什麼事情)，然後會有一些出其不意的心得分享，可能是讀了一本好書、看了一部好電影、在路上看到見義勇為的事情等，這種跟工作無關的分享更能引起全體同仁的共鳴，在感動的那一刻真的能感受到團聚的向心力，這才是我最認真且投入的幾分鐘，其他好幾十分鐘我大概都在神遊吧..
選擇行銷企劃後，開始有每個禮拜一次的部門會議，有大大小小的案例活動會議、進度會議、追蹤會議然後結案檢討會議，跟著有廠商的合作會議、談判會議然後是執行會議，摻雜著中間的臨時會議、緊集召開會議還有創意發想會議跟總是在變動的修改會議，你想得到的、你想不到的，這些林林總總的會議把5天的行程排得滿滿的，把1天8小時的工作時數塞得滿滿的，偶爾還會喧賓奪主剝奪正常的作業時間，逼得你只好用晚上的超時來上班，然後哪怕有一天、有一刻、有一分甚至一秒，你突然發現這些會議中交代的進度你竟然沒有任何時間去落實，而這禮拜過去後居然是下個禮拜的檢討會議，心慌了，沒有時間作業的你到底要報告些什麼？
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最近在開架市場看到一個品牌商品的操作方式很奇特，觀察了近一年，不間斷的價格折扣老是在單品下殺、全系列商品折扣或是第二件X折等...當然，不可否認對於消費者來說最大的購買誘因仍是價格上的實質回饋，只是我不禁在想，這樣持續的特賣會不會也間接的造成購買動力疲乏了呢？
價格有高有低，每次逛逛賣場時就會發現這個牌子又在下殺價格了，只是前一個月折扣20元，這個月折扣到30元，下一個月又折扣15元，我似乎都還沒看到正常的牌價，永遠都在折扣戰，讓我也不知是該現在就下手買還是等下次再買？反正天天有的折扣也不差這幾分鐘，不過如果買到折扣比較淺的還是會讓人不開心阿XD..
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如果你的主管或老闆擁有你職務的專業知識,
恭喜你,你可以吸取他爐火純青的深厚內功,讓你從無名小卒變成武林霸主..
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新聞稿的寫作技巧
或許也可以說是教大家如何寫新聞稿?
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