莎莎的職場甘苦談

第一次踏入職場時，公司規定每個員工每個禮拜一早上都要開週會來報告各部門的工作內容，希望藉此幾十分鐘的交流能讓大家更了解彼此的負責工作(說白點就是知道那些人到底是在忙什麼事情)，然後會有一些出其不意的心得分享，可能是讀了一本好書、看了一部好電影、在路上看到見義勇為的事情等，這種跟工作無關的分享更能引起全體同仁的共鳴，在感動的那一刻真的能感受到團聚的向心力，這才是我最認真且投入的幾分鐘，其他好幾十分鐘我大概都在神遊吧..

選擇行銷企劃後，開始有每個禮拜一次的部門會議，有大大小小的案例活動會議、進度會議、追蹤會議然後結案檢討會議，跟著有廠商的合作會議、談判會議然後是執行會議，摻雜著中間的臨時會議、緊集召開會議還有創意發想會議跟總是在變動的修改會議，你想得到的、你想不到的，這些林林總總的會議把5天的行程排得滿滿的，把1天8小時的工作時數塞得滿滿的，偶爾還會喧賓奪主剝奪正常的作業時間，逼得你只好用晚上的超時來上班，然後哪怕有一天、有一刻、有一分甚至一秒，你突然發現這些會議中交代的進度你竟然沒有任何時間去落實，而這禮拜過去後居然是下個禮拜的檢討會議，心慌了，沒有時間作業的你到底要報告些什麼？

好玩的是，會議還是照常開，落後的進度沒有填補上，它只是更遠了，然後需要更多的補救會議去想辦法。

在職場上磨練了幾年後，我明白會議是必須的，但是開會的與會人員、會議報告時間、會議討論內容卻是可以選擇的。當沒有一個時間限制時，開會會變得漫長且不具任何意義的結論，那些原有的問題不是被解決而是被放大，然後所有等著決策的事情都被耽誤了，這一種經驗我想很多人都有。當沒有一個明確的開會目的時，開會會變得失焦，什麼都參與，但都沒貢獻什麼，更別談決定什麼，然後今天過去了，明天又來了。

我曾經被鎖在滿滿的會議中，然後也看著有些人樂於被鎖在滿滿的會議中(同時抱怨沒有時間)..

最近在開架市場看到一個品牌商品的操作方式很奇特，觀察了近一年，不間斷的價格折扣老是在單品下殺、全系列商品折扣或是第二件X折等...當然，不可否認對於消費者來說最大的購買誘因仍是價格上的實質回饋，只是我不禁在想，這樣持續的特賣會不會也間接的造成購買動力疲乏了呢？

價格有高有低，每次逛逛賣場時就會發現這個牌子又在下殺價格了，只是前一個月折扣20元，這個月折扣到30元，下一個月又折扣15元，我似乎都還沒看到正常的牌價，永遠都在折扣戰，讓我也不知是該現在就下手買還是等下次再買？反正天天有的折扣也不差這幾分鐘，不過如果買到折扣比較淺的還是會讓人不開心阿XD..

這種無時無刻都在促銷活動的商品還真的會少了那麼一點衝動性，不自覺的對這個品牌"價值"也貶低了些，不知道這是不是一種潛移默化的教育訓練？越是那種長期不打折的品牌，我也就接受了"高價位"，一旦來個降價促銷或者組合贈送，馬上勒緊褲腰帶把握活動時間就衝去血拼了，光買一瓶還不夠，少說也帶個3、4瓶再走。然後有一種好難得的心理出現，感覺手上的戰利品也太物超所值了，一點都不會有對不起薪資袋的罪惡感...

那一天跟朋友吃飯就順口聊了這個議題，朋友覺得持續性的特賣又是固定在幾樣商品上輪替，無疑就是把品牌做死(尤其是新品牌)。除了消費者會疲乏，品牌價值也跟著縮水，畢竟一年四季都在促銷的活動商品，它真正的正常價位還重要嗎？它的折扣期間也沒有太誘人的搶購期了。

有一種人,

什麼工作都接,什麼都做不好..

可是很奇怪的,這種人最資深,職位也是個管理級

更奇怪的是,底下沒帶半個人..

我稱這種人為職場上打不死的小強,有堅韌的生命力,不用表現完美,可以常常出包,卻很得老闆的賞識。

如果你的主管或老闆擁有你職務的專業知識,

恭喜你,你可以吸取他爐火純青的深厚內功,讓你從無名小卒變成武林霸主..

如果你的主管或老闆擁有管理你的領導魅力,

恭喜你,你可以學習職場做人處事的眉角,漂亮的手腕會讓你四通八達..

如果你的主管或老闆同時具備以上這兩點,

新聞稿的寫作技巧

或許也可以說是教大家如何寫新聞稿?

特別分享寫新聞稿的幾點tips，感謝報社編輯主任幫我們上了一課。

1、文章又臭又長